Skill-Gap: In 6 Schritten die Kompetenzlücken im Unternehmen schließen

Bisher versteckte Talente im Unternehmen identifizieren, durch gezielte Entwicklungsplanung und Weiterbildungskonzepte Mitarbeiter für die Zukunft fit machen oder die richtige Person mit den richtigen Fähigkeiten für offene Aufgaben und Positionen im Unternehmen finden – all das sind Aufgaben des Talent Managements.

Eine ganzheitliche Herangehensweise für diesen Bereich wird in Zukunft essenziell für die Personalarbeit. Denn durch einen solchen Ansatz können nicht nur neue Mitarbeiter für das Unternehmen gewonnen werden, sondern auch bereits vorhandene Talente bei bestehenden Mitarbeitern identifiziert und gefördert werden, um so die für die Zukunft benötigten Kompetenzen aufzubauen. So können Sie bereits heute auch mittel- und langfristige Skill-Bedarfe abdecken und tragen nachhaltig zur Attraktivität Ihrer Arbeitgebermarke bei. 

Unser Talent Management Circle zeigt Ihnen, wie Sie in sechs Schritten ein ganzheitliches Talent Management in Ihrem Unternehmen aufbauen können.

Schritt 1: Den Kompetenz- und Personalbedarf analysieren 

Nur 20 Prozent der Unternehmen kennen die für sie relevanten Future Skills – also die Kompetenzen, die für den Unternehmenserfolg in der Arbeitswelt der nächsten fünf Jahre und darüber hinaus erforderlich sind. Damit das Talent Management gelingen kann, ist daher zunächst eine ausführliche Auseinandersetzung damit nötig, welche Kompetenzen das Unternehmen braucht. Die Antwort hierauf geben die zukünftige Strategie und das Geschäftsmodell. Was das genau bedeutet, haben wir in unserem Beitrag „Der Blick in die Zukunft: So identifizieren Sie die Future Skills für Ihr Unternehmen“ für Sie eingeordnet.

Schritt 2 & 3: Das Mitarbeiter-Portfolio analysieren und danach die Team-Komposition planen

Haben Sie den Kompetenzbedarf für die Future Skills Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter identifiziert, folgt ein Soll-Ist-Abgleich zwischen den Kompetenzen, die bereits im Unternehmen vorhanden sind und denen, die für den zukünftigen Unternehmenserfolg noch benötigt werden. Hierzu ist es notwendig, sich zunächst einen Überblick zu verschaffen, über welche Kompetenzen Ihre Mitarbeiter bereits verfügen sowie, wo noch ungenutzte Potenziale für passende Future Skills liegen, die durch einen passenden Entwicklungsplan und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen entsprechend gefördert werden können. 

Eventuell ist es hierzu auch nötig, die Teamkomposition anzupassen. Es passiert häufig, dass Personen auf Stellen besetzt sind, die nicht zu 100 Prozent ihrem Kompetenzprofil entsprechen. Berücksichtigen Sie also auch, wo Mitarbeiter durch ein Re- oder Upskilling auf eine offene Position vorbereitet werden können, die eher ihrem Profil entsprechen. Dadurch verbessern Sie nicht nur das Kompetenzprofil Ihres Unternehmens, sondern im gleichen Maße noch die Mitarbeiterzufriedenheit. Ist dennoch ein Skill-Gap vorhanden, gilt es, dieses über das Recruiting von Personen mit einem passenden Kompetenzprofil zu schließen, die die fehlenden Kompetenzen ins Unternehmen einbringen können. 

Für diese Soll-Ist-Analyse bieten sich verschiedene Instrumente an, die einige Unternehmen bereits für ihr Talent Management im Gebrauch haben. Zum Beispiel: